Особенных комментариев к обращению Президента у нас нет - «все всё понимают», ждём принятие мер в рамках вновь обретённых полномочий от Правительства РФ и региональных органов власти.
Вместо того, несмотря на ночной «сюрприз» в нефти мы сохраняем наш прогноз. Локальный таргет по S&P500 в силе и может быть достигнут сегодня, как и по индексу МосБиржи - там горизонт составляет 2 торговых дня т.е. ожидать достижения указанных уровней стоит до закрытия торгов в Понедельник.
На этом пока всё, готовим для Вас интересный пост в основном канале.
Особенных комментариев к обращению Президента у нас нет - «все всё понимают», ждём принятие мер в рамках вновь обретённых полномочий от Правительства РФ и региональных органов власти.
Вместо того, несмотря на ночной «сюрприз» в нефти мы сохраняем наш прогноз. Локальный таргет по S&P500 в силе и может быть достигнут сегодня, как и по индексу МосБиржи - там горизонт составляет 2 торговых дня т.е. ожидать достижения указанных уровней стоит до закрытия торгов в Понедельник.
На этом пока всё, готовим для Вас интересный пост в основном канале.
BY Outrageous Predictions: LIVE
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
